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发布日期:2025-08-07 15:17 点击次数:171
同志们:
今天,我们召开会议,宣布考核方案、听取部门述职、进行大会测评,检视盘点过去工作,晒成绩、赛作风、比贡献,起到了鼓舞人心、振奋精神,激励干部接续担当作为的积极作用。希望大家倍加珍惜来之不易的成绩荣誉和发展环境,继续保持昂扬斗志和务实作风,全力以赴创造更新业绩。下面,我讲三点。
01
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高站位、大格局,切实树牢使命意识
经过多年坚持不懈的努力奋斗,我们取得了令人瞩目的发展成效,已迈入转型升级的变革期和跨越发展的关键期。今年,我们的目标定位更高、工作任务更重、困难挑战更大。作为排头兵、领头雁,必须要不断强化挑大梁、挑重担的使命感和责任感,以不待扬鞭自奋蹄的高度自觉,以功成必定有我的深刻觉悟,以敢想敢闯敢干的行动魄力,主动投身发展大局中,不折不扣落实好上级各项决策部署,为深化全方位转型、推动高质量发展奋力拼搏、创新进取。
02
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重实绩、树导向,切实改进考核办法
对照发展需求和岗位要求,干部队伍中还存在深化转型思路不够解放、对上级政策精神领会不够到位、专业化能力欠缺等问题,迫切需要我们构建更加科学合理、公正公平的绩效考核体系,持续引领激励干部强化本领、提升工作。
健全人岗相应工作机制,做到在岗尽责。要强调的是,更高的职称档次,更高的工资收入,必须匹配更多的作为贡献。要开展专题研究,制定更加完善、更易操作的岗位设置和聘用方案,做到人尽其用,要给职称高的干部多压担子,让他们发挥所学、发挥专长。
健全绩酬相应考核机制,激发内生动力。要让真正愿干事、会干事、能干成事的拥有更多获得感。要在分配绩效工资时,充分结合实际承担的工作任务和进展成效,体现出“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”;要严守“成绩好、绩效才能高”原则,把绩效工资倾斜分配实干家。
健全内部管理奖惩机制,强化激励警示。坚持按实绩定奖惩、凭贡献论优劣,对考核优秀的,优先向上推荐提拔使用,要强化层级管理,将贡献多、实绩好的干部用在关键处、用到刀刃上;对考核排名靠后、问题较多且平时工作不担当不作为、不会干不愿干还不能端正态度学着干的,要依法依规采取有力措施,强化警醒和惩戒,形成持续高压震慑。要通过严格的奖优罚劣,发挥正向激励和反向倒逼双向效力,推动作风大改观。
03
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讲付出、甘奉献,切实强化担当作为
既要不怕苦战、敢打硬仗、能打胜仗,更要比能力、比本领、比贡献、比付出。要补短板、强弱项,加速聚变突破、加快蝶变升级。为此,今后要在以下六方面重点发力:以创新驱动为引领,吸引创新型企业入驻,积极培育更多专精特新、高新技术企业,深入拓展校企合作,大力建设中试基地、孵化基地等;以招商引资为抓手,发挥链主企业示范效应,聚焦产业链上下游关键、薄弱、缺失环节企业,大力招优引强,延链补链强链,加快构建现代化产业体系等;以新质生产力为动能,聚焦重点产业链,大力狠抓新兴产业发展,推动重点项目建设;以营商环境为保障,强化服务意识,提升服务实效,优化服务机制,强化要素保障;以国际贸易为突破,加强对外合作,借助企业海外平台,拓宽国际合作渠道,服务推动更多企业对接海外市场,主动迈向国际化;以绿色发展为重点,聚焦双碳目标,推广低碳发展,优化能源结构,加大可再生能源利用,提高清洁能源占比。
同志们,蓝图已绘就,号角已吹响,让我们拿出“从头越”的豪情,激扬“争一流”的斗志,奋力书写高质量发展新征程崭新篇章!
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